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2020年新冠疫肺炎的傳播讓人措手不及,疫情期間非生活必需品市場(chǎng)能夠開(kāi)店營(yíng)業(yè),其他市場(chǎng)不建議營(yíng)業(yè)。這對于各行各業(yè)的影響都是非常巨大的,尤其是餐飲行業(yè)所受沖擊尤為嚴重。許多擁有門(mén)店超百家的知名企業(yè),在疫情情況下,只有維持3個(gè)月的流動(dòng)資金,那么對于長(cháng)沙的中小餐館的境況可想而知。
雖然萬(wàn)達、保利、大悅城等表示會(huì )減免幾天到一個(gè)月不等的租金,可是這對于緩解餐飲業(yè)的現金流危機來(lái)說(shuō),仍然是不夠的。
最重要的是沒(méi)有人知道疫情到底持續多久的時(shí)間,因此在這種經(jīng)濟形勢下令人非常的擔憂(yōu),作為長(cháng)沙的餐飲人該如何是好呢?下面長(cháng)沙店面裝修意辰裝飾您解讀餐飲人如何自救?
首先,注重人員管理 嚴防死守衛生安全
由于疫情每天都在變化,各位餐飲店的經(jīng)營(yíng)者都意識到,此次疫情將可能是一個(gè)影響著(zhù)全年、全行業(yè)的大事件。為了更好的響應國家的政策,應當在確保產(chǎn)品安全的同時(shí),還應該做好店面的食品安全流程,不論是食品采購,還是后廚加工,甚至送到餐桌都必須確保符合標準。
食品加工所使用的器具,與食品接觸的物體表面,從業(yè)人員的手應嚴格執行清洗消毒程序,使用符合規定要求的清洗消毒產(chǎn)品,將微生物的數量減少到安全范圍..
餐飲安全,桌子,椅子,餐具,地板和與消費者的地方直接接觸需要嚴格消毒。
在門(mén)店人員密集的區域,可為消費者提供洗手液,免洗消毒洗手液,消毒紙巾等,另外門(mén)店要備用溫度計,發(fā)現客人身體不適及時(shí)幫忙送醫..
目前的疫情,向企業(yè)發(fā)放口罩,上下班的測量,記錄溫度和其他措施,以保障員工的人身安全;任何發(fā)燒情況,應及時(shí)離開(kāi)線(xiàn)路,送往醫院救治。
同時(shí)對員工宿舍進(jìn)行通風(fēng),消毒,保證整潔衛生,加強洗手要求..
其次、明確供應鏈情況 調整銷(xiāo)售模式
對于供應鏈,供應敏感的動(dòng)物是第一個(gè)需要解決,因為這種流行病的根源在于野生動(dòng)物,很多地方都下發(fā)通知,禁止蛇,蛙等原料的企業(yè)。對于相關(guān)餐飲企業(yè)應及時(shí)排查..
此外,爆發(fā)后,一些地方暫?;畹膭?dòng)物,也引起當地農產(chǎn)品的價(jià)格。其次,疫情造成的運輸也影響了餐飲業(yè)的原材料供應。對于此帳戶(hù),這可能是相關(guān)機構,供應商尚未有一個(gè)準確的評估,預測,但餐廳的人可能不知道的。
除了清理成本賬戶(hù)外,及時(shí)調整運營(yíng)模式也是非常重要的。
近期,返程高峰臨近,美團、餓了么也紛紛推出“無(wú)接觸外賣(mài)”,可根據自身情況,調整外賣(mài)數量,如何做外賣(mài)當然不是一個(gè)新課題,而對于傳統線(xiàn)下餐廳來(lái)說(shuō),則面臨一個(gè)重大的轉型抉擇。一旦外賣(mài)他們唯一的收入來(lái)源的一種利益最大化的手段,未來(lái)半年,有可能要帶走作為收入的主要來(lái)源。
最后、疫情洗禮下,是對品牌的深度思考
“如果你囤菜多年準備過(guò)節,但突然要走遠了,你會(huì )選擇把菜送給鄰居嗎?客戶(hù)是我們的“老鄰居?!薄?/p>
團隊內部,已經(jīng)有了共識,這不是“大愛(ài)”,而是下意識的行動(dòng)..從發(fā)表聲明來(lái)執行,它可以處理那么自然和溫度,是由于品牌個(gè)性已經(jīng)成為了球隊了解底層邏輯來(lái)執行一種商業(yè)交易。
這種狀態(tài),無(wú)論是從組織力的角度,還是把握品牌發(fā)展脈絡(luò )的能力,都令人羨慕..
從思維去做,然后呈現由自然傳遞給這個(gè)方法,它不僅是思維的品牌“定位”的客戶(hù)現場(chǎng),也塑造了“品牌個(gè)性”,我認為,疫情結束后,一熱鬧的餐廳新的高峰即將到來(lái)。
目前,我們不能“等,靠,要”,我們要自救??!
如果疫情真的如我們一般想到,很快得到控制,人們需要的餐館,如被擊敗的拳擊手一般,迅速從地上跳了起來(lái),重新進(jìn)入戰斗,以彌補“失去的時(shí)間?!?/p>
而當這場(chǎng)戰役成為一場(chǎng)“持久戰”時(shí),每個(gè)人都必須調整自己的姿態(tài),或爬行,或完全撤退,所有這些努力都是為了讓品牌保持活力,進(jìn)入完整的市場(chǎng)。