連鎖店裝修如何有效降低營(yíng)建費用？學(xué)習空間

連鎖店裝修從營(yíng)建的費用和整個(gè)周期來(lái)看，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)節約營(yíng)建的費用：

一、營(yíng)建的時(shí)間控制

控制整體營(yíng)建裝修的時(shí)間，是我們降低成本的一個(gè)最好的方式。

比如能夠從60天的裝修期節省成40天，那這樣無(wú)疑就會(huì )降低了營(yíng)建籌備的成本；

二、建立營(yíng)建的標準體系

只有建立營(yíng)建的標準體系以后，才有完善的施工工藝，標準的材料清單，甚至標準的采購體系。

三、批量化的采購優(yōu)勢

有標準體系以后，就能預估連鎖店營(yíng)建拓展所需要的采購總量，這樣就可以去打通自己的裝修材料標準采購體系，可以和廠(chǎng)家或者供應商談到一個(gè)合理的采購價(jià)格。

四、穩定的合作伙伴

最后一個(gè)方法就是培養長(cháng)期穩定的合作伙伴。

一、如何管控營(yíng)建時(shí)間？

意辰裝飾指出從裝修工程營(yíng)建的時(shí)間來(lái)看，一般都分為三個(gè)階段：設計時(shí)間，工程籌備的時(shí)間，工程施工的時(shí)間。

傳統的做法都是先做設計，設計完了以后呢，開(kāi)始進(jìn)行了籌備，包括選擇施工單位，選擇供應商、確定空調弱電等第三方單位，然后簽合同進(jìn)場(chǎng)，最后開(kāi)始施工，傳統的營(yíng)建模式，都是這三個(gè)周期連續性的進(jìn)行的。

大家都知道，營(yíng)建的時(shí)間其實(shí)就是我們的一個(gè)成本。

如何能夠降低整個(gè)周期，降低周期，時(shí)間節約了，成本就降低了對吧。

那如何來(lái)控制整個(gè)的周期的時(shí)間呢？意辰裝飾要強調一點(diǎn)的是，無(wú)論如何都不能壓縮正常的施工周期，也就是第3階段，正常合理的施工周期，一定不要去壓縮的，壓縮以后會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，因為施工過(guò)程中的施工工藝、防水工程、隱蔽工程這些都需要一定的時(shí)間來(lái)支撐，如果去搶這個(gè)時(shí)間，大概率可能導致后期質(zhì)量會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，那怎么在這種傳統的模式上面去優(yōu)化我們的整個(gè)項目的營(yíng)建周期。

剛才小編說(shuō)了三個(gè)周期，第1個(gè)工程設計的周期，第2個(gè)是籌備的周期，第3個(gè)施工的周期，那這三個(gè)周期只不過(guò)給大家強調合理的施工周期是不能夠被壓縮的，對吧。

那實(shí)際上，只能從我們的前兩個(gè)周期想辦法，也就是我們的設計周期和籌備周期。方法就是，如果我們的設計周期和我們的籌備周期可以重疊，也就是我們的設計周期還沒(méi)有結束，我們很多的籌備工作就可以開(kāi)始了，對吧。那當我們設計結束的時(shí)候，我們的這些籌備的工作：比如說(shuō)我們要確定的施工單位，材料，第三方等，都確定的差不多了。這樣設計完成的時(shí)候，施工單位就可以進(jìn)場(chǎng)施工了。

這樣時(shí)間周期就會(huì )被壓縮了，我們就優(yōu)化出于優(yōu)化出一大部分的時(shí)間周期出來(lái)，這就是我說(shuō)的重疊，三個(gè)周期進(jìn)程，而不是壓縮某一個(gè)周期，因為每個(gè)周期都需要自己獨立的時(shí)間，只要合理我們就不能去再去壓縮它的周期。

二、營(yíng)建標準的完善

那么第2個(gè)板塊呢，就是我一直強調的，一定要設立我們連鎖品牌的營(yíng)建標準，或者我們要去完善我們的營(yíng)建標準。對我們的整個(gè)的營(yíng)建過(guò)程進(jìn)行標準化和模塊化。

有哪些標準化模塊了

1、品牌的設計標準

品牌的標準要求，統一的風(fēng)格標準，統一的形象、統一的VI表現，要一定要把它變成紙質(zhì)化可操作標準手冊。

2、品牌施工標準

意辰的工藝要求、工程條件標準、隱蔽工程要求、強弱電要求、材料的要求、節點(diǎn)標準等等。盡可能把施工過(guò)程中的要求形成標準化的施工工藝手冊。

3、機電暖通的標準

4、后期的運營(yíng)維護的標準

后期我們那些東西是要維護，什么東西多長(cháng)時(shí)間要要保養、什么東西需要經(jīng)常維修等，這就是常說(shuō)的運維的標準，要統計登記，做成手冊。

這幾個(gè)板塊做完以后，就可以逐步提升我們的效率，有標準才能提升效率，有標準才能不斷的迭代優(yōu)化，這些標準的指導下，才可能去壓縮我們整體的時(shí)間，時(shí)間就是成本，這就是必須要去做標準的重要性。

三、批量化采購

在完善營(yíng)建標準以后，就會(huì )建立批量化采購的優(yōu)勢，這也是降低硬件成本的一種方法，批量化采購可以有效降低成本。

標準化是批量化采購的核心

做好開(kāi)店計劃之前，一定要做品牌的營(yíng)建標準，有了標準去做采購計劃才靠譜和合理。

這里面呢有5個(gè)心法，我要給大家進(jìn)行分享，標準建立過(guò)程中：

1、多用常規的材料，少用非標的材料。

2、多用市場(chǎng)化的材料，少用需要定制的材料。

設計師在設計的過(guò)程中為了保證風(fēng)格和效果，或者突出風(fēng)格，會(huì )選擇一些非標產(chǎn)品或者差異化的產(chǎn)品，但是，商家在采購的過(guò)程中就會(huì )因為量少，或者說(shuō)它非標準，就需要大量花費大量的定制成本。

3、多用常規的品牌，少用小眾品牌

這是什么原因呢？就是常規品牌呢，它已經(jīng)得到市場(chǎng)驗證，那連鎖店嗎在選擇這種這種東西的時(shí)候，成本相對就比較低。

4、多用模塊化工廠(chǎng)定制來(lái)解決非標產(chǎn)品的這種問(wèn)題，現場(chǎng)能夠標準、能夠模塊化的東西，我們就模塊化讓我們的工廠(chǎng)來(lái)定制，少讓我們的工人在現場(chǎng)進(jìn)行加工，工廠(chǎng)定制，它的標準化程度比較高，成本還可以進(jìn)行一些優(yōu)化。

5、多規劃計劃

批量化采購，可以降低我們的成本，臨時(shí)采購必然就會(huì )增加成本，標準化是批量化采購的核心，這也是意辰裝飾一直強調，一定要做好品牌的營(yíng)建標準，有了標準再去做采購計劃，批量化采購才可能靠譜合理。

四、穩定的合同伙伴

1、長(cháng)期穩定的關(guān)系

最后一個(gè)方法就是長(cháng)期穩定的合作伙伴，為啥長(cháng)期穩定的合作伙伴那么重要了，關(guān)鍵是建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系以后，用穩定的業(yè)務(wù)給到我的合作伙伴，合作伙伴才有可能放心的去共同去優(yōu)化成本空間。最后降低整個(gè)成本。其次穩定的合作伙伴，解決了溝通成本，因為每個(gè)新的合作伙伴熟悉一個(gè)品牌，需要時(shí)間和大量的溝通成本在里面，那長(cháng)期穩定的合作伙伴，我們就會(huì )減少這些不必要的溝通，甚至很多的時(shí)候呢，因為他知道我們的標準要求。還有可能幫我們減少不必要的一些工程裝修上的一些不必要的損失。所以說(shuō)我建議大家不要經(jīng)常去換我們的供應商。

2、長(cháng)期培養

好供應商都是培養出來(lái)的，要去培養和磨合，品牌需要長(cháng)期穩定的發(fā)展，就要用長(cháng)期穩定的業(yè)務(wù)給到供應商，那么供應商才有可能持續優(yōu)化成本的一個(gè)空間，最后達到我們想要降低成本的這么一個(gè)方法，或者達到我們最后要降低成本的一個(gè)目標。我們和合作伙伴們一定是共同成長(cháng)，而不是不斷的更換，品牌的發(fā)展穩定是第一位的，只有穩定的供應商或者供應商的能力不斷的提升，或者讓他的能力達到我們想要的一個(gè)標準，我們在過(guò)程中不斷的去復盤(pán)，迭代優(yōu)化，最后達到共同成長(cháng)這么一個(gè)目的，我們和供應商一定是共同成長(cháng)的，一定是共同成長(cháng)的。

3、多維度的評價(jià)標準

一分錢(qián)一分貨，我們在選擇供應商的時(shí)候的，一定要記住的我們不要再去用那種傳統的招標哈，低價(jià)競標或者叫低價(jià)入圍的這種方式去選擇供應商，一定要多維度的去判斷，建立供應商的考核機制。通過(guò)招標低價(jià)進(jìn)來(lái)的供應商大概率可能在這個(gè)地方是低價(jià)，但是某些地方就開(kāi)始偷工減料了。

4、履約能力

那么對供應商來(lái)說(shuō)，他們的履約能力能力大于一切，所有的供應商選擇我最大的一個(gè)判斷依據就是他的履約能力，有些供應商常說(shuō)說(shuō)我們的服務(wù)是最好的。也有說(shuō)我們的產(chǎn)品質(zhì)量好；但是對于我們的品牌方來(lái)說(shuō)，說(shuō)得再好，服務(wù)再好，我們最后要的準時(shí)保量的按照合同的約定的交付履約能力。

能不能正常履約，每次能不能滿(mǎn)足時(shí)間工期，達到工藝標準？維修是否及時(shí)？

所以產(chǎn)品能力是基礎；服務(wù)能力是標準；履約能力才能評價(jià)優(yōu)不優(yōu)秀。

5、共贏(yíng)

最后要講的就是和供應商要實(shí)現共贏(yíng)，而不是甲方一直贏(yíng)，供應商沒(méi)有利潤空間，要讓供應商活下去，甚至讓供應商活得的好，這是連鎖穩定發(fā)展的一個(gè)基礎。大量的連鎖品牌店，都是因為有這種長(cháng)期穩定，發(fā)展的非常好的供應商的支持，最后這些品牌才能發(fā)展壯大。